您当前的位置:首页 > 旅游资讯 >

纳德拉扭转微软企业文化,2200名离职老员工回来了

来源:网络 2018-07-09 14:58:16

(原标题:More ‘boomerang’ employees return to Microsoft as corporate culture shifts)

网易科技讯 3月8日消息,据国外媒体《西雅图时报》报道,萨提亚·纳德拉上任CEO后,越来越多的旧员工重返微软,发现公司已与昔日有很大的不同。过去的微软十分注重产品进展,让员工感到筋疲力尽。旧式的员工考核制度更是无形间挑起内斗。但纳德拉担任CEO后,撤消了备受诟病的考核制度,力推合作型的企业文化。再加上Azure云、HoloLens技术等新兴业务扭转了近几年的颓势,这让微软在人才招聘上拥有很大优势。

纳德拉扭转微软企业文化,2200名离职老员工回来了

迪恩·莱斯特(Dean Lester,如图)离开微软已有六年多。自2016年末,不断有微软的旧同事联系他,劝他回微软。他刚刚为高通在雷德蒙德创立了一处工程中心,目前正考虑接下来的去处。

他曾在微软工作了13年。这期间认识的同事发短信说,“嘿,你该考虑回来。”

2009年末,他离开微软前的职务是工程主管。当时他很想休假,也渴望迎接新的挑战。他对微软团队的工作模式感到沮丧:过于注重产品发布的速度,让员工感到筋疲力尽。

但旧同事们告诉他,微软已经改变了,他应该回头看看。

于是,经过重重面试会谈,2017年1月,他回到微软担任工程主管,领导着混合实景和HoloLens技术的研发团队。

自2014年萨提亚·纳德拉上任CEO后,超过2200名旧员工重返微软。

在竞争极度激烈的科技业,职场“回头客”不是什么稀罕事。在纳德拉上任前的几年内,微软每年在美国的新招员工中,有12%曾供职于微软。但在2014年7月(此时纳德拉已上任数月)至2015年7月,这一比例增至16%,即621人。

纳德拉扭转微软企业文化,2200名离职老员工回来了

对于最近重返微软的员工而言,虽然变化缓慢,但公司已不太一样。

微软内斗已成过去

无论是公众演讲、去年出版的书《拥抱变革》中,还是公司休息室墙上挂的海报中,纳德拉都强调着“一个微软”的理念,即,协作型的办公氛围。这种氛围这是过去微软许多部门所缺少的。

比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默先后领导微软期间,微软仿佛陷入了一场没有硝烟的战场——高管、团队和员工之间充斥着内部竞争。员工之间因年度考核而陷入内斗,这种考核制度受到了员工的广泛批评。

有人认为,正是这种内斗使微软的竞争方向发生偏离,21世纪初苹果、谷歌等巨头崛起,而微软却错失了许多商机。

纳德拉的管理方式则较为温和。他在微软中推行这样的理念,团队之间应该携手合作,各自的工作成果应该分享。对员工的评价不应仅仅看个人的工作业绩,也要看员工的工作成果如何为他人所用。员工们不应再像过去那样,总试图证明自己是“这个房间中最聪明的人”。

去年重返微软后,莱斯特发现了公司的这一变化。在紧张的会议后,同事们会心平气和地交谈,解决彼此的分歧。

替换备受诟病的员工考核方案

纳德拉扭转微软企业文化,2200名离职老员工回来了

克里斯蒂·奥尔森(Christi Olson)从竞争中获益颇多。但她认为,竞争应该针对谷歌,公司应更关注增加Bing的市场份额,而不是在内部员工之间挑起竞争。

从微软离职后,她在Decide.com网站、艾派迪(Expedia)等公司任职近五年。微软Bing的几名旧同事不断与她联系,Bing的主管还让几名员工向她解释微软所发生的变化,最后她被打动了。两年前,奥尔森回到微软担任营销主管。

21世纪初奥尔森在微软工作时,总是一只无形的手在推动员工,公司弥漫着一种誓要赢过别人的压力。这不是公司明令规定的,但隐隐之中,这种氛围已经形成。

2014年,微软备受争议的员工排名考核方案被新方案替代。每年,新方案会对员工展开数次评定,但考评的不仅仅是个人的工作,还要考量员工之间如何在他人工作的基础上展开自己的工作、以及如何让自己的工作成果为他人所用。

奥尔森谈到过去两年的数次考核,“现在的考核更像交谈。在过去,员工考核就像做年终汇报,要先从第一个季度的业绩开始谈起。”

一些员工仍对这一新方案表示批评,表示新旧方案很相似,只不过换了个名字。