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台北丽宝:月子中心投资环境与盈利模式分析

来源:网络 2017-12-08 09:16:33

月子会所在最早由台湾引进,2004年前后进入内地,入市时候的月子会所市场状态不是很好,很多商家都渐渐退出。从2010年开始,每年有大概2500万左右婴儿在中国出生,加上2016年第四次二胎政策开放以来,母婴行业逐步迎来发展高峰期,根据相关机构公布数据可知,15年开始,母婴行业市场规模可达近1000亿,而作为母婴行业细分行业的月子会所,其潜在市场不可估量,由此可知,月子会所在未来大有可为。

由于受地方市场表现能力、区域性、当地经济水平等各方面综合影响,各个城市月子会所表现能力不一,盈利模式也有可能会大相径庭,但总结规律,从市场潜在表现及前景预估方面对盈利也能有个初步的判断及甄别。

①、在对待妈妈和宝宝的护理方面,除了基本的健康护理外,新生儿的智力开发以及妈妈的产后恢复也是重点护理项目,这在传统的月子根本没法涉及的。  

②、月子护理市场目前国内占比偏低,发展空间比较大,人口红利下降催生的放开二胎等政策利好;

③、月子护理供给侧改革引导客户和客户需求开始发生变化,传统坐月子方式和观念需要更新换代;

④、在家坐月子,请月嫂成本大幅攀升,且服务质量不如人意;

⑤、月子护理行业对比其它行业,回报优势明显

影响月子会所的发展除了经济发展人心所向以外还受整个大环境,包括政策环境、社会环境等因素影响。

1,环境政策

各种标准的出台,说明国家,行业和地方都很重视母婴护理服务,也都对这个产业的健康发展寄予厚望。

2,社会环境

现在都市生活太忙碌,已经没有太多时间来照顾产妇,加上与老人们存在生活习惯不一样,照顾孩子的理念也不相同,为了让产妇和宝宝得到最好的照顾,避免月子期留病根,很多人都会选择月子中心。

3,人口环境

根据《中国人口统计年鉴》,近些年中国每年新生婴儿数量大约1500-2000万,若其中有1/3的母婴采取该服务,那也有约500-700万组的客户群体。计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍,宝宝成为家庭消费的重心。

目前月子会所的经营模式多样化,别墅式,医院式,家庭式,会所式等各种各样的运营模式,万变不离其宗,让母婴健康科学的度过月子。

市场上发展比较好的,以台北丽宝月子中心为例,定位模式是商务会所式。

1,兼顾了医院的专业、家庭的温馨和高端会所的服务。

2,私密性和舒适性俱佳,确保了产妇和新生儿的安全。

3,软硬件设备先进齐全,医护团队五对一,育婴师一对一护理模式,分工明确,全方位多角度保障母婴的安全健康。

台北丽宝月子中心盈利模式:

1,提供个性化服务和产品获得利润。(个性服务、产后恢复、月子餐的升级)

2,市场进行深度的纵向整合,进一步完善母婴行业全产业链的布局。(涵盖孕产瑜伽课程、儿童早期教育等整个母婴产业链)

3,异业联盟

利益相关机构达成战略联盟,协同合作互利共赢,推动企业的健康发展。

台北丽宝母婴健康照护会所月子中心具体的营销模式:

l 网络渠道:借助网站、APP、微博、微信等平台进行宣传,提高品牌知名度

l 口碑相传:精心维护老客户,提高服务质量为公司进行口碑宣传,吸引新客户

台北丽宝母婴健康照护会所月子中心形成于2014年,位于长春市净月高新技术产业开发区力旺塞歌维亚小区,是一家全心致力于为新宝宝、新妈妈们提供高品质、个性化、全方位、多层次的母婴健康护理服务的企业。

自公司创建以来,台北丽宝母婴健康照护会所月子中心始终坚持“专业、专注、贴心”的宗旨,本着“ 诚信、积极”的经营理念,致力于为新宝宝安全成长、新妈妈健康恢复提供更贴心的呵护与保护。

依托雄厚的企业实力,完善的售后服务,独特的经营模式,目前,台北丽宝母婴健康照护会所月子中心已发展成为行业最具竞争力的企业之一。

未来,台北丽宝母婴健康照护会所月子中心将以更加积极进取的态度,以更加务实谦虚的做法,进一步树立公司良好的企业形象,在大浪淘沙、百舸争流的新时代,用专业服务赢得市场信赖,以品牌力量引领行业发展,力争将公司打造成为母婴健康标杆品牌。

 

触目恸心九江八河举直错枉口耳并重三等九格肉眼凡胎无可置喙欺上罔下老谋深算怒从心头起,恶向胆边生气贯长虹黑漆皮灯笼刀俎余生一日三月齿牙余论大眼望小眼易俗移风眼不见,心不烦含苞待放别无他物

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