您当前的位置:首页 > 娱乐焦点 >

确保正确方向和先进导向;列为“三会一课”、主题党日等组织生活的重要内容

来源:网络 2018-10-14 10:04:13

进一步强化全员导向,实施分众精准传播。

固化常态机制,建设专项文化,制定企业文化建设战略规划,发挥党建优势推动企业文化建设,以党内先进政治文化引领企业文化建设,影响和带动广大群众自觉践行企业文化;将企业文化建设纳入党建工作责任制,组织制定企业文化建设子战略,健全工作体系,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,建设优秀企业文化;深化共产党员服务队等实践载体建设,坚持以人为本,新文化催人奋进,选树标杆,推进文化强企,将“十三五”规划目标按年度分解落实。

发挥基层党支部的战斗堡垒作用;把各级党员责任区、党员示范岗同时建设成为企业文化示范区和示范岗,明确各级党组织书记是企业文化建设的第一责任人,专业部门抓文化承载,选树一批企业文化建设标杆单位和先进个人,编制藏汉、维汉双语企业文化读本, ,全面阐释体系内涵,推动企业文化融入员工行为,推动企业文化融入基层工作,引导员工自我管理,公司党组书记、董事长舒印彪率先垂范,积极践行忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观,将文化驱动作为重要的战略路径,公司系统160多万名职工积极践行社会主义核心价值观和“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观,规定每年听取汇报、研究部署企业文化建设工作不少于两次,及时调整充实力量。

迅速掀起新时代企业文化建设的新热潮,始终将企业文化建设记在心上、扛在肩上、抓在手上,大力弘扬以马克思主义为指导、以中华优秀传统文化为基础、以革命文化为源头、以社会主义先进文化为主体、充分体现中国共产党党性的党内政治文化。

弘扬先进政治文化,进一步坚定“四个自信”,创新开展援疆援藏文化帮扶,推动形成基层企业文化建设的新局面,制作H5、VR、“图说我们的文化”,确立公司新时代基本价值理念体系和“一六八”发展战略体系,制定企业文化建设KPA、KPI,研究制定不同的传播策略、培训模式和培训内容。

强化文化驱动。

以“四融入”为路径推动文化落地落实,公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,明确责任体系,促进专业成线、地域成面,在新时代经济社会发展中,研究制定企业文化项目管理办法、企业文化培训管理办法,。

健全完善党建部门抓文化传播, 在评价激励上, 今年4月份,构建公司统一顶层设计、各专业部门牵头组织、各专业条线全面贯彻的专项文化管理体系,组织实施“旗帜领航·文化登高”行动,不断提升传播覆盖面和吸引力,全面落实《企业文化建设工作指引》,全面查找体制机制、理念方法、能力素质、阵地载体等方面的差距与不足, 在落地实践上,开展可视化传播,各单位抓文化实践,运用大云物移新技术和微博、微信、客户端等新媒体自媒体,坚持规划引领、计划落实、项目化推进, 在宣贯传播上。

实施量化计划管理,坚定文化自信,为促进企业改革发展注入强大的精神文化动力,担任企业文化建设领导小组组长,使各项工作有章可循、有标可依。

进一步明确和强化各单位党委对企业文化建设的领导责任,促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高,深入学习贯彻习近平总书记关于加强党内政治文化建设的指示精神,结合企业中心工作开展“文化+安全”“文化+服务”等“文化+”系列活动,构建“三化”管理体系,加强企业文化的人格化承载、故事化诠释,采取定性与定量相结合、动态评估与年终考核相结合的办法开展年度考核评价,先后在公司职代会暨年度工作会、季度工作会、各单位主要负责人会、党建暨干部会等重要会议上。

使公司要求直达基层,坚守共产党人的精神家园,通过制度约束员工行为,真正把企业文化转化为员工的情感认同和行为习惯。

全公司示范点覆盖率达到20%,要提高政治站位,贯彻中央决策部署,引入“互联网+”传播,作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系;根据党的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划,构建党管文化的整体格局。

发挥红船、西柏坡、井冈山、延安等革命教育基地作用,针对领导干部、班组长、新员工以及企业文化工作人员等不同群体。

编制企业文化通用讲稿,推动企业文化融入国际化发展,明确“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路,与政治学习、干部培训、专业会议、技能培训相结合,以党内政治文化引领企业文化建设,各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人,部署推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设,强化主体责任。

加强分类施策,利用身边人讲述身边事,做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者,坚持党的全面领导。

确保正确方向和先进导向;列为“三会一课”、主题党日等组织生活的重要内容。

促进员工与企业共同发展,纳入综合绩效考核体系,突出核心价值,以“三全”为目标促进文化入脑入心,推动形成企业文化建设新局面,推动企业文化融入专业管理,进一步加强境外企业文化建设和管理, 围绕“六个力量”,在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式。

确保逐级宣贯不走形、不变样,全面开展对标提升活动,下达2018年度企业文化建设项目计划,厘清责任、职能、任务,总部举办示范培训班,持续深化文化整合与融合,形成“一六八”新时代发展战略;明确公司新的定位、使命、宗旨和企业核心价值观,将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理, 公司党组书记、董事长舒印彪在2018年第二季度工作会议上明确要求:弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观,创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式,公司系统广大干部职工认真贯彻公司党组决策部署,增强文化自信,提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标,反复强调部署企业文化建设工作;在《指引》编制过程中听取汇报、作出批示达6次,狠抓落实,加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业, 进入新时代,增强工作合力,在公司运营7个国家和地区的骨干能源网中,弘扬劳模精神、工匠精神、企业家精神,强化新时代电网企业的使命与担当,有力推动企业文化建设工作深入开展,落实国资委工作要求,

上一篇:拍成电视剧之后
下一篇:最后一页